Francesca Perrone, Head of ESG & Start Lab Italy di Unicredit, racconta il valore della formazione, delle competenze e del dialogo intergenerazionale
l capitale umano è una leva decisiva per accompagnare le imprese nelle grandi transizioni in corso. Formazione, nuove competenze e dialogo tra generazioni diventano, così, strumenti per trasformare la sostenibilità in innovazione e opportunità. Tutte tematiche che abbiamo approfondito con Francesca Perrone di Unicredit.
Unicredit parla di una vera e propria “fabbrica di competenze”: quanto è importante investire nella formazione per trasformare la sostenibilità in competenze concrete per le imprese?
«La sostenibilità è un concreto vantaggio competitivo per le PMI italiane, perché può diventare un motore di innovazione. Per restare competitive, le aziende devono cogliere le opportunità offerte dalle nuove tecnologie e ripensare processi e modelli di business in chiave più efficiente e resiliente, sviluppando competenze in continua evoluzione. Per questo, la formazione non può essere un intervento estemporaneo, ma un percorso permanente di aggiornamento. Le conoscenze sulla sostenibilità cambiano rapidamente: dall’evoluzione dei mercati energetici alle nuove soluzioni tecnologiche, dalla transizione energetica alla gestione efficiente delle risorse naturali e delle materie prime, dalla tutela della biodiversità all’adattamento ai cambiamenti climatici e alla gestione degli impatti sociali lungo la catena del valore. Avere persone preparate permette alle imprese di interpretare questi cambiamenti e trasformarli in opportunità di crescita. Competenze solide e aggiornate consentono di tradurre gli obiettivi di sostenibilità in decisioni operative, investimenti, innovazione di prodotto e creazione di valore nel lungo periodo, evitando che restino concetti astratti».
Il vostro programma Road to Social Change contribuisce a sviluppare nuove professionalità capaci di guidare le transizioni. Quali sono le competenze più importanti che il programma offre ai giovani?
«Uno degli aspetti più innovativi di Road to Social Change è stata l’introduzione del Social Change Manager, una professionalità nata per accompagnare le grandi trasformazioni sociali, ambientali ed economiche in corso. Fin dall’avvio, l’obiettivo non è stato solo trasferire conoscenze tecniche, ma creare una figura capace di fare da ponte tra sostenibilità, innovazione, impatto sociale e mondo delle imprese. Oggi le organizzazioni hanno bisogno di professionisti in grado di leggere la complessità, interpretare i cambiamenti e trasformarli in opportunità. Il Social Change Manager unisce visione integrata, capacità progettuale e attenzione agli impatti sulle persone e sui territori, con uno sguardo rivolto al futuro. In un contesto in rapida evoluzione, infatti, non basta conoscere ciò che accade oggi: servono competenze per anticipare i trend, individuare nuove esigenze e progettare soluzioni innovative. L’ambizione è formare giovani non semplici osservatori delle transizioni in corso, ma protagonisti capaci di guidarle e generare valore sostenibile per comunità, imprese e sistema economico».
La VI edizione di Road to Social Change mette in relazione giovani e PMI: in che modo il dialogo tra giovani e PMI può ridurre il divario tra competenze richieste e disponibili e favorire il confronto tra generazioni?
«Non esistono ricette o risposte certe a una sfida così complessa. È però sempre più evidente che le grandi transizioni in corso richiedono di riconoscere il valore complementare delle diverse generazioni e metterlo a sistema per costruire percorsi di sviluppo sostenibile. In questo senso, la VI edizione di Road to Social Change crea uno spazio di dialogo concreto tra giovani e PMI. I primi portano nuove sensibilità, competenze emergenti, familiarità con i temi ESG e attenzione ai cambiamenti sociali e ambientali; le imprese mettono a disposizione esperienza, conoscenza dei mercati e capacità di trasformare le idee in progetti concreti. Il valore nasce dall’incontro tra queste prospettive. Il divario tra competenze richieste e disponibili non si riduce solo con la formazione, ma anche attraverso l’ascolto reciproco. Road to Social Change dimostra così che il confronto intergenerazionale può accelerare competenze, innovazione e impatto sociale, trasformando un possibile divario in un’alleanza per costruire un futuro più sostenibile».
Oltre trecento nuovi Social Change Manager entreranno in contatto con le PMI del Sud. Quali benefici concreti può generare questa iniziativa per i giovani e per le imprese?
La ricaduta più importante di questa iniziativa sarà rafforzare la connessione tra università e imprese del Sud Italia. Spesso, infatti, le eccellenze imprenditoriali, le esperienze di innovazione e le opportunità professionali offerte dalle PMI non sono pienamente visibili ai giovani durante gli studi. Nell’edizione 2025 di RTSC, circa 800 laureandi di dieci università del Sud Italia hanno incontrato oltre 30 PMI locali. Mettere in relazione oltre trecento nuovi Social Change Manager con le imprese del territorio significa creare occasioni concrete di confronto: i giovani potranno conoscere meglio le competenze richieste e le opportunità di crescita professionale, mentre le aziende potranno entrare in contatto con talenti qualificati, portatori di nuove competenze e sensibilità verso sostenibilità e innovazione. La competitività delle imprese passa anche dalla capacità di attrarre e valorizzare capitale umano. Rafforzare il legame tra università e mondo produttivo significa quindi accelerare la diffusione di nuove competenze e contribuire a un ecosistema più dinamico e innovativo».
